一年以上應(yīng)收賬款壓降兩成，庫存減少50％。這是濟柴動力有限公司在提質(zhì)增效專項行動方案中提出的奮斗目標(biāo)。
2020年以來，面對新冠肺炎疫情影響和低油價沖擊帶來的嚴(yán)峻形勢，濟柴不等不靠、主動出擊，著力做好“以降促升”工作，以“零應(yīng)收、零庫存”為工作理念，聚焦賬款清收和存貨壓降，全力盤活現(xiàn)金流，不僅有力助推了提質(zhì)增效專項行動的開展，更讓企業(yè)運轉(zhuǎn)“水源”充足、“活力”充沛。
賬款清收促營銷
部分應(yīng)收賬款作為經(jīng)營過程中的“歷史遺留問題”，對企業(yè)運行和經(jīng)營業(yè)績的提升有著較大的影響。今年以來，濟柴將“貨款壓降”作為企業(yè)銷售版塊提質(zhì)增效的工作重點，多次強調(diào)要“不打折扣地完成”。為此，濟柴成立了賬款清收辦公室，認真梳理、科學(xué)計劃，層層嚴(yán)落實、項項抓跟進，全面做好各營銷單位的賬款清收工作。
“有些款項是歷史原因造成的，賬齡長、成因復(fù)雜、關(guān)聯(lián)人員變化大，清收困難不小。但為了全面推進提質(zhì)增效專項行動，我們充分發(fā)揮主觀能動性，克服疫情影響，制定細致計劃，不斷與客戶溝通，確保實現(xiàn)壓降?！闭劶百~款清收，工作人員張峰如是說。
經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力，賬款清收工作效果明顯。濟柴銷售公司、油田動力營銷服務(wù)公司、傳動與應(yīng)急動力事業(yè)部、再制造分公司等主要銷售單位，合力回款超過1200萬元，用4個月時間基本完成了半年的指標(biāo)，為達成全年任務(wù)目標(biāo)提供了有力支撐。
向“降庫存”要效益
在濟柴提質(zhì)增效專項行動和“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動中，庫存壓降工作被確定為重要任務(wù)。為確保取得實實在在的“降庫”效果，企業(yè)緊緊圍繞提質(zhì)增效專項行動要求，深入踐行“零庫存”理念，整體策劃、分項實施、全程跟進，通過遏制增量、降低存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加速流轉(zhuǎn)，全力奮戰(zhàn)產(chǎn)品庫存指標(biāo)的“硬下降”。
為了讓“降庫”工作有序開展，企業(yè)“磨刀不誤砍柴工”，對庫存現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)、細致的梳理和分析，一方面摸清家底，做到心中有數(shù);另一方面制定出符合實際的“降庫”規(guī)則，確保研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及質(zhì)量等不同版塊能夠協(xié)同共進，全面實現(xiàn)按部就班持續(xù)“降庫”。
在具體實施過程中，濟柴把“降庫計劃”轉(zhuǎn)化成看得見的“硬杠杠”，量化、細化工作指標(biāo)，并專門成立了四個“零庫存”專項工作組，追根溯源、制定措施、強化溝通、扎實落實，加快推進降庫工作;同時，為了確保工作成效和持續(xù)性，企業(yè)著力強化各級干部員工的“經(jīng)濟意識”和“算賬思維”，深挖技術(shù)降庫和商務(wù)降庫潛力，做好產(chǎn)品的計劃審批、精準(zhǔn)營銷和整改利用，打造高水平庫存工作的常態(tài)化機制，通過“降庫”實現(xiàn)經(jīng)營效益提升，助推企業(yè)“平穩(wěn)越冬”。
強力推進賬款清收和存貨壓降工作，讓濟柴在現(xiàn)金流管控、運行效率提升等方面的成效已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，提質(zhì)增效工作進展有序。在企業(yè)下一步的計劃中，將繼續(xù)聚焦重點、難點，細化工作、嚴(yán)格落實，全力以赴完成提質(zhì)增效專項行動各項工作和全年任務(wù)目標(biāo)。